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スタートアップ企業の事例

創業期は、創業者やCFOが経理を兼務し、業務が属人化しがち。Rの経理派遣を導入すると、短期間で経理体制構築 → 派遣中に育成 → 正社員転換採用まで一直線。スピード成長に耐える“実働する”経理部を形にできます。
該当事例：事例14 / 事例15 / 事例16 / 事例17 / 事例20

まとめ

• 創業期の属人化を断ち切り、事業成長のスピードを加速
• 即日対応：最短当日で配置し、業務停止を防止
• 専門家設計：体制ごと設計・是正
• 定着採用：紹介予定派遣で自然な正社員転換を実現

中堅企業の事例

中堅規模は、欠員・繁忙・システム刷新が重なる局面で経理が遅延。Rの経理派遣なら、即戦力の投入＋フロー標準化＋教育と承継で、属人化ゼロの体制に移行できます。
該当事例：事例7 / 事例8 /事例9/ 事例10

まとめ

• 欠員リスクも成長課題も、経理派遣で“止めない経理”へ
• スピード解決：退職・繁忙に即応
• 研修済み人材：月次／原価／在庫／管理会計まで対応
• 採用の安心：見極めてからの正社員化でミスマッチ最小化

成長企業の事例

事業拡大の勢いに、経理の“人と仕組み”が追いつかないのが成長企業の定番課題。Rの経理派遣は、即稼働の人材＋KPI／部門別損益の仕組み化で、投資判断の速度を上げる経理に変えます。
該当事例：事例11 / 事例12 / 事例13 / 事例19

まとめ

• 体制が伸び率を決める。経理を“成長の加速装置”に
• 即戦力投入：初日から自走
• 高度対応：KPI／部門別損益／予実を標準化
• 長期活躍：紹介予定派遣で定着率85%

上場企業の事例

上場企業は、開示・監査・IFRS・連結の“落とせない期限”が命。Rの経理派遣は、上場経験者の即応＋統制・開示の標準化で、期限厳守かつ品質担保の体制をつくります。
該当事例：事例1 / 事例2 / 事例3 / 事例4 / 事例5 / 事例6

まとめ

• 開示も監査も期限死守。“止まらない経理”を即構築
• 迅速派遣：決算・開示直前の欠員を即補完
• 専門コンサル：IFRS／J-SOX／連結を運用に落とす
• 継続性：派遣→正社員化で知見を社内に定着

事例1：連結決算担当者の退職危機を「即日派遣」で回避（上場メーカー）

上場メーカーでは、連結決算のキーマンが突然退職。決算発表直前で人員が欠け、開示スケジュールの遅延が懸念されました。RSTANDARDのコンサルタントを即日アサインし、開示期限を無事クリア。業務マニュアルも整備した時点でRの経理派遣のスタッフを導入。引継ぎを行いながら派遣中のスタッフへの研修も相まってスタッフ開示業務にも対応できるレベルに成長し正社員へ転換採用、属人化リスクの解消と経理人材採用を達成しました。
このように、Rの経理派遣を活用することで、上場企業における経理体制構築と正社員転換採用が実現し、属人化の解消と業務継続につながっています。

事例2：監査指摘を「半年でゼロ化」し、内部統制を再構築（上場小売）

上場小売業では、監査法人から内部統制の不備を複数指摘され、信頼低下のリスクがありました。RSTANDARDのコンサルタントを配置し、半年で指摘ゼロを達成。監査法人からの信頼回復に成功しました。その後、Rの経理派遣の経理派遣スタッフを導入、業務の引継ぎを行い1年後に派遣スタッフを正社員へ転換採用し、安定運用できる体制の構築を実現字ました。
このように、RSTANDARDのサービスとRの経理派遣を複合的に導入することで、上場企業の内部統制強化と経理体制構築を実現し、長期的な組織安定化に寄与しています。

事例3：ベテラン管理職の業務を「半年で一部移管」し、後任育成（上場メーカー）

上場メーカーでは、長年勤務する経理部長が定年退職を控えていました。Rの経理派遣は、実務に強い即戦力を派遣。半年で後任へ業務を移管しながら引き継ぎ体制を整備しました。結果としてスムーズな世代交代を実現。
このように、Rの経理派遣を活用することで、上場企業の属人化解消と後継者育成を両立し、安定した経理運営につながっています。

事例4：経理課長の知識を「1年で承継」し、属人化を克服（上場IT）

上場IT企業では、経理課長が1人で全ての決算実務を抱えており、退職リスクが高まっていました。Rの経理派遣スタッフが1年間で業務を承継し、マニュアル化と複数人分業体制を確立。リスクを回避しました。
このように、Rの経理派遣を導入することで、経理業務の属人化を解消し、上場企業に必要な経理体制構築を実現しています。

事例5：複雑取引の会計処理マニュアルを「3ヶ月で整備」（上場商社）

上場商社では、海外子会社との複雑な取引が多く、会計処理の属人化が問題でした。RSTANDARDのコンサルタントが会計処理を整理し、3ヶ月でマニュアル化。誰でも対応可能な体制にしました。その後、Rの経理派遣の経理派遣スタッフを導入し引継ぎ期間3ヶ月でスタッフだけでも自走可能になり、派遣開始1年後に正社員転換採用に成功しました。
このように、Rの経理派遣を活用することで、複雑な経理業務の標準化と体制構築が実現し、上場企業の成長を支えています。

事例6：連結属人化を解消し、決算早期化と開示精度を両立（上場化学）

上場化学メーカーでは、連結決算業務が特定担当者に依存していました。RSTANDARDのコンサルタントがRの経理派遣の派遣スタッフ複数人へ業務分散を行い、開示精度を高めつつ決算早期化に成功しました。
このように、RSTANDARDのコンサルティングサービスとRの経理派遣の経理派遣スタッフを導入することで、上場企業における属人化解消と開示精度向上を同時に実現できます。

事例7：経理課長の空席を「半年で解消」し、人材を定着（中堅・建設）

中堅建設業では、経理課長が退職し、部門全体が停滞しました。Rの経理派遣スタッフが即戦力として1年間稼働。正社員への転換採用で後任として定着し、組織の安定化に成功しました。
このように、Rの経理派遣を活用することで、中堅企業における人材不足を補い、経理体制構築と正社員転換採用を両立できます。

事例8：会計システム刷新で「決算スピード半減」（中堅・食品）

中堅食品メーカーでは、旧式システムにより決算が遅延。Rの経理派遣スタッフが刷新プロジェクトをサポートし、決算期間を半分に短縮しました。
このように、Rの経理派遣を導入することで、中堅企業におけるシステム導入や業務改善を支援し、経理体制構築につなげています。

事例9：取引データ処理時間を「70%短縮」（中堅・卸）

中堅卸売業では、膨大な取引データ処理に時間がかかっていました。Rの経理派遣スタッフが効率化フローを導入し、70%の時間削減を実現しました。
このように、Rの経理派遣を活用することで、中堅企業における業務効率化と属人化解消を同時に実現しています。

事例10：店舗別損益で「週次把握」を実現（中堅・小売）

中堅小売業では、損益が月次でしか把握できず、意思決定が遅れていました。Rの経理派遣スタッフが店舗別損益の仕組みを整備し、週次での数値把握を可能にしました。
このように、Rの経理派遣を導入することで、中堅企業における迅速な経理体制構築と経営判断支援を実現しています。

事例11：過重労働を「半年で解消」し、3名体制を確立（成長・SaaS）

成長中のSaaS企業では、経理担当者が1名のため長時間労働を強いられていました。経理未経験ながら経理実務研修を受講したRの経理派遣スタッフを導入、1か月目から消費税を意識した仕訳記帳、売掛金、買掛金の管理を担当、派遣中の継続的に経理実務研修により6か月後には月次決算まで担当できるレベルに成長。そのタイミングでスタッフを1名増員し半年で3名体制を構築。業務分散で残業をゼロにしました。
このように、Rの経理派遣の経理派遣スタッフは派遣期間中に継続して経理実務研修を受講できるため、経理スキルの継続的な成長を実現します。この教育育成制度により成長企業における人材不足解消と経理体制強化が可能です。

事例12：管理会計の仕組みを「3ヶ月で導入」（成長・広告）

成長中の広告会社では、部門別損益を管理できず投資判断が遅れていました。RSTANDARDのコンサルタントが管理会計を導入し、迅速な意思決定を実現しました。この後、Rの経理派遣の経理派遣スタッフを導入し、3か月間の引継ぎ期間を経てスタッフが一人で業務を完結できるようになりました。派遣スタッフ導入から1年後、正社員への転換採用に成功し、さらなる経理体制安定化を実現しました。
このように、Rの経理派遣を導入することで、成長企業における管理会計体制の構築と正社員転換採用を実現できます。

事例13：決算内製化で「スピード経営」を実現（成長・教育）

教育系成長企業では、外部委託に依存した決算でスピードが遅れていました。RSTANDARDのコンサルティングサービスとRの経理派遣スタッフを複合的に導入し、決算内製化に成功。経営判断スピードを大幅に改善しました。
このように、Rの経理派遣を活用することで、成長企業における決算スピード化と経理体制構築が実現します。

事例14：二人体制にして「残業ゼロ」を実現（スタートアップ）

スタートアップ企業では、経理を1人で担当していたため残業が常態化。経理未経験ながら経理実務研修を受講したRの経理派遣の経理派遣スタッフを導入。スタッフは導入初日から仕訳記帳、買掛金、売掛金管理を担当し二人体制を構築。残業をゼロにしました。
このように、Rの経理派遣の経理実務研修を受講したスタッフは経理未経験でも初日から実務スキルを有しているため、導入開始直後から即戦力として稼働することが可能です。これによりスタートアップ企業の属人化を解消し、正社員転換採用につなげています。

事例15：CFOが戦略集中、「2ヶ月で決算補助」任せる人材を育成（スタートアップ）

スタートアップ企業では、CFOが経理実務に追われ戦略に集中できない状況でした。Rの経理派遣スタッフを導入し、派遣中の継続的な経理実務研修により2ヶ月で決算補助が可能な人材に成長。CFOは戦略に専念できました。
このように、Rの経理派遣を活用することで、スタートアップ企業における経理体制構築と属人化解消を実現できます。

事例16：研究開発費の原価管理を改善し、投資収益性を可視化（スタートアップ）

研究開発型スタートアップでは、原価管理が不十分で投資収益性が見えませんでした。管理会計の研修を受講したRの経理派遣スタッフを導入、スタッフが管理フローを構築し、費用対効果の可視化を実現しました。
このように、Rの経理派遣を導入することで、スタートアップ企業における管理強化と正社員転換採用を両立できます。

事例17：サブスク収益認識を是正し、「3ヶ月で精度高い予測」（スタートアップ）

スタートアップSaaS企業では、収益認識に誤りがあり予測が不正確でした。収益認識についての研修を受けたRの経理派遣スタッフを導入、スタッフが正しい収益認識を導入し、3ヶ月で精度の高い予測を実現しました。
このように、Rの経理派遣を活用することで、スタートアップ企業における収益管理体制の構築と属人化解消を可能にしています。

事例18：創業メンバーが「事業開発に専念」できる体制へ（スタートアップ／EdTech）

EdTechスタートアップでは、創業メンバーが経理を兼任していました。経理実務研修を受講した経理未経験のRの経理派遣スタッフを導入。担当営業がフォローすることで実務を担い、創業メンバーは事業開発に専念可能となりました。
このように、Rの経理派遣では担当営業も全員経理実務経験を有するコンサルタントのため、経理未経験者でも経理実務研修の受講と継続的な教育育成制度により、スタートアップ企業における経理人材の採用定着を実現できます。

事例19：「利益率20%改善」の案件別原価計算（成長・Webマーケ）

成長中のWebマーケ企業では、案件別の収支把握ができず利益率が低下していました。Rの経理派遣スタッフが案件別原価計算を導入し、利益率を20%改善しました。
このように、Rの経理派遣を活用することで、成長企業における収益性改善と経理体制構築が可能になります。

事例20：請求・入金を再構築し、「2ヶ月で遅延解消」（スタートアップ・MarTech）

スタートアップMarTech企業では、請求書発行と入金確認が遅れ、資金繰りに悪影響がありました。Rの経理派遣スタッフがフローを再設計し、2ヶ月で遅延を解消しました。
このように、Rの経理派遣を導入することで、スタートアップ企業における経理体制構築と資金管理の安定化を実現しています。

全体まとめ

• 経理を“止めない”。属人化を断ち、採用まで一気通貫
• スピード：最短即日の緊急アサインで期限死守
• 専門性：コンサルが設計し、現場で運用に落とす
• 育成と定着：継続研修＋紹介予定派遣で正社員転換を滑らかに

導入・運用に関するFAQ

コスト・契約に関するFAQ

業務範囲・対応力に関するFAQ

導入効果・安心感に関するFAQ

R(アール)の経理派遣の概要
経理責任者・経理スタッフが採用できない企業に向けて「育成・伴走型経理派遣」

参考記事：
経理の人手不足、派遣という選択で即戦力を確保する方法とは？
経理派遣会社を選んで依頼する／Rの経理派遣の強み