経理常駐型・訪問型サービス概要

　経理部門の安定化や付加価値の向上は、戦略経営を行う上で重要性が増しています。急な退職や事業の急成長による人材不足を放置しておくことは、経理部の不安定化を招く要因となります。また、既存のオペレーションの維持に努め新たな付加価値を取り入れることを怠れば、結果的に経理部の付加価値は低下してしまいます。
　当社では、豊富な経理実務の業務改革経験をもったプロフェッショナルが、クライアントの経理部門の安定化、高付加価値化を実現するために経理の常駐型・訪問型サービスを提供しております。常駐型・訪問型サービスによりきめ細かな対応とアドバイスが可能となっています。

経理の即戦力を雇用してもイメージと違ったという例が散見されます。再び雇用するには時間・労力・費用がかかるばかりでなく、経理の安定化や付加価値向上の時期が後退し、成長戦略の妨げになることもしばしばみられます。
　当社の常駐型・訪問型サービスを利用することによって、企業の成長に合わせた経理部門の業務品質の向上、トータルコストの削減が可能となります。

※当社では8時間の業務を4時間で完了するなど効率よく業務を実施いたしますので、不要な料金をいただくことはございません。見積比較でご確認ください。

※月額9,800円からの経理アウトソーシングサービスも対応しております。
　経理アウトソーシング（委託）サービスはこちら（別ページに移動します）

STEP1　お問い合わせ　（初回ご相談料無料）
当社の経理常駐型・訪問型サービスに興味を持たれましたらお気軽にご相談ください。

※メールでのお問い合わせの場合は1営業日以内にご連絡させていただくよう努めております。

1.急な欠員対応を行い生産性を向上した事例

[期間]　3ヶ月
[概要]
　Ａ社より、経理マネージャーが急遽退職する事となり対応してほしいという依頼からはじまる。Ａ社では経理マネージャーが3週間後に退職することとなったが、後任が決まっていない状況を確認。経理マネージャーは月次処理の主要部分を担当しており、他に解るスタッフは不在であった。
[当社対応]
�@A社より業務委託依頼があり、依頼から3日目に受託業務を即時開始した。
�A経理マネージャーから担当業務のヒアリングを実施し並行して個別業務マニュアル作成も実施。
�B経理マネージャーが担当していた業務を代行
�C代行業務の処理プロセスを10業務について改善（月80時間→月20時間へ短縮）
　主な改善項目は、
　■他システムデータのエクセル集計と仕訳登録の二重入力を廃止し、エクセル集計から
　　直接仕訳の外部取込へと変更（時短）
　■個別業務のエクセル集計に自動チェック機能を追加（品質向上）
　■新人社員でもわかる個別業務マニュアルを作成し、業務の標準化を実現（時短）
　■点在していた経理データを集約し、経理データの共有化を実現（品質向上、時短）
�D新任経理マネージャーが就業開始
�E新任経理マネージャーへ業務の引継ぎ
�Fアフターフォローを実施

2.会計システム等のリプレイスを行い生産性を向上した事例

[期間]　6ヶ月
[概要]
　Ｂ社は、生産性向上のため基幹システム、経理システムのリプレイスを予定していたものの、システムのリプレイス経験が少なく、また、当該経理部長が日常業務でシステム構築する時間を割くことができない状況であった。
[当社対応]
�@Ｂ社の経営層、部門長より業務フロー、経営資料、月次早期化の要望などをヒアリングした。
�A経営層及び部門長が要求している経営資料、開示資料、税務資料等に基づき、データベース構成を検討した。
�B検討したデータベース構成に基づき、新しい勘定科目体系、新しい経理組織体系、経営帳票パターン、月次早期化目標等を提案した。
�C基幹システム、経理システム導入プロジェクトへ参加
�Dマスタ設計から過去の会計データの移植まで実施
�E50以上の経営帳票テンプレートを作成し、各責任者がいつでも見られる仕組みを構築
�F経理部門へ構築したシステムの運用指導を実施
�G月間400時間（2人分）の時短・従来の10倍の経営帳票の運用・月次処理スピードを20営業日から5営業日へ短縮
�Hアフターフォローを実施

3.管理部門全体を請け負い生産性を向上した事例

[期間]　6ヶ月
[概要]
　Ｃ社は、ＩＰＯ準備のため管理部門の強化をする必要性が発生していたものの、管理部門に正社員が1人もおらず最短時間で管理部門を整備する必要性があった。
[当社対応]
�@Ｃ社の必要な管理部門体制・経営情報、その他要望事項などをヒアリングした。
�A新しい管理部門の体制づくりのためのタスク、スケジュール、コスト等について提案した。
�B企業戦略、IPO、内部統制、会計監査、税務、関連法規に基づいて整備を開始
�C必要人材の募集・面接・選考を実施
�D会計システム・償却資産システム・税務シスム・給与システムを導入。
�E新任マネージャー及びスタッフへ運用指導並びにIPO等のノウハウを提供。
�Fアフターフォローを実施