経理担当が突然辞めたら、あなたの会社は、何日で止まりますか？

「引き継ぎ資料はバラバラ。誰も場所を知らない」
「なぜうちの経理は、いつも属人化してしまうのか…」
その悩み、あなたの会社だけではありません。
経理の属人化、その根深い問題を解決する唯一の答えがここにあります。

経理の“見えないリスク”

経理の属人化は、単なる業務非効率ではありません。それは、いつ会社を襲うか分からない“見えないリスク”です。担当者の退職や異動が、会社の血流であるお金の流れを止め、経営判断を鈍らせます。
採用活動をしても、即戦力を期待する一方で「スキルが合わない」「またイチから教えないと…」という負のループに陥っていませんか？従来の採用手法やアウトソーシングでは、この根本課題は解決できません。なぜなら、AIや外部サービスでは補えない「経理の思考」と「会社の仕組み」が失われるからです。
これは、単なる人事の問題ではありません。会社の命運に関わる、経営レベルの課題なのです。

まずは、自社の経理業務の現状を把握しましょう。

無料：経理業務の属人化チェックリスト
このチェックリストを使えば、業務がどこまで属人化しているかを可視化し、潜在的なリスクを発見できます。

他社サービスの限界

経理の属人化問題に対し、多くの企業が以下の解決策を試しますが、いずれも根本的な解決には至りません。

一般派遣会社

スタッフは派遣されるものの、育成や体制づくりまでは期待できません。結局、属人化した業務はそのまま残り、派遣期間終了とともに問題が再発します。

アウトソーシング

業務自体は外部に処理されますが、業務ノウハウや経理の仕組みが社内に残りません。担当者がいなくなったという根本原因は解決されないため、再び属人化のリスクに晒されます。

経理経験者の中途採用

即戦力を期待しますが、会社ごとにやり方が違うため、期待したパフォーマンスを発揮できないことが多々あります。結果として、定着せずにまた同じ問題が起こる、という事実を突きつけられます。

経理の属人化という根本課題を解決する、唯一無二の方法。それが、RSTANDARDの「Rの経理派遣×経理コンサルティング」です。私たちは、従来のサービスが提供できなかった「人材」と「仕組み」の両輪で、この問題に立ち向かいます。
単なる人材の供給にとどまらず、経理体制そのものを根本から変革します。経理のプロとして人材を育てて提供する「Rの経理派遣」と、業務フローを最適化する「経理コンサルティング」を組み合わせることで、属人化を二度と繰り返さない強固な組織を構築します。

�@ 育成された派遣スタッフ

Rの経理派遣が紹介する経理専門派遣スタッフは、単なる派遣スタッフではありません。Rの経理派遣独自の研修カリキュラムを通じて、未経験者でも経理経験2年程度のスキルを身に付けているため初日から即戦力としてさらなる育成が可能です。即戦力として働けるだけでなく、常に学び続ける姿勢を持つ「伸びる人材」を現場に送ります。

�A 経理コンサルティング

経理実務を行えるコンサルタントが、企業に常駐して経理体制を診断します。そして、業務フローを設計し直し、誰が担当してもスムーズに引き継ぎができる仕組みを構築します。

�B 属人化しない体制

RSTANDARDのノウハウを基に、誰が入っても同じ品質で業務が回る**「標準化された経理業務」**を実現します。担当者の退職や異動があっても、会社の経理は決して止まらない安心感を提供します。

ケース1：経理担当が急に辞めた中小企業

ある日突然、経理担当者が退職し、会社は混乱寸前。引き継ぎは不十分で、残された資料はバラバラ。Rの経理派遣の派遣スタッフとコンサルタントが緊急で導入されました。コンサルタントが業務の全体像を把握する傍ら、育成派遣スタッフがすぐに日次業務を遂行。わずか2週間で体制を立て直し、3か月後には業務フローが可視化され、属人化が解消されました。

ケース2：成長企業での導入

急成長中のIT企業。採用コストをかけても経理担当が定着せず、経営層が疲弊していました。Rのサービス導入後、コンサルタントが業務を整理し、ブラックボックス化していた業務フローが標準化されました。これにより、採用に依存しない、持続可能な経理体制に転換できました。
＜導入事例＞
常駐型・訪問型の経理代行・アウトソーシングサービス
経理派遣サービス

他社との違い

「経理を止めないために」

経理は、会社の血流そのものです。その血流が止まれば、会社は生きていけません。属人化を放置すれば、いつか必ず同じ混乱が、会社の成長を妨げ、資金の流れを止めてしまいます。
あなたの会社を守るために、「いま手を打たなければ、会社の未来が危うい」という危機感を、どうか持ってください。

具体的なサービスフロー

ヒアリング

貴社の現状課題を詳細に可視化します。

経理体制診断

属人化のリスクや業務フローの問題点を洗い出します。

育成派遣スタッフのアサイン

Rで育成されたスタッフを貴社に派遣します。

コンサルによる業務フロー設計

経理コンサルタントが、業務を標準化する仕組みを構築します。

属人化しない仕組みの定着

引き継ぎマニュアルの整備など、誰が担当しても同じ品質で回る体制を定着させます。

• 採用コスト削減: 採用にかかる時間とコストを大幅に削減。年間数百万円規模の削減も可能です。
• 業務効率化: 業務フローの最適化により、決算スピードが平均30％改善。
• 経理のブラックボックス化 → 透明化: 業務が可視化され、全員が経理の状況を把握できます。
• 「辞めても回る経理体制」が構築できる安心感

＜導入事例＞
常駐型・訪問型の経理代行・アウトソーシングサービス
経理派遣サービス

• 「経理が安定したことで、経営判断が早くなりました。今では、Rのスタッフは単なる派遣ではなく、信頼できる仲間です。」
• 「退職のたびに右往左往していたのが嘘のよう。属人化が解消されたことで、本当に会社が強くなったと感じています。」

まとめ

経理は会社の血流です。あなたの会社を守るため、今できる唯一の選択がここにあります。
RSTANDARDの「Rの経理派遣×経理コンサルティング」が、あなたの会社を未来へと導きます。