経営分析で使う固定費と変動費の違いとは？その区分方法や業種ごとの科目一覧を解説

「固定費」と「変動費」は、普段の経理業務での考え方とは少し違います。経営分析の考え方なので、携わったことのない方にとっては理解するのが難しいのではないでしょうか。

 

そこで、本記事では経営分析で必要な「固定費」「変動費」の計算方法について紹介します。また、業種ごとの勘定科目一覧とそれぞれの区分などについても概要をまとめました。

 

経費の把握は経営改善の第一歩です。ぜひ本記事を参考にして取り組んでみてください。

 

固定費とは売上高などに関係なく、固定的に発生する費用のことをいいます。言い換えると、「事業活動を維持・継続するための費用」です。

 

建物・設備などが稼働していなくても経費が発生するため、「不変費」とも呼ばれます。該当するのは、売上（製造）原価・販売費および一般管理費・営業外費用の一部です。

 

そのため、固定費率が高くなると、売上の減少が経営を圧迫する可能性があります。また、損益分岐点の売上高も高くなりやすいので、コストカットする際は最初に削減を考える項目です。

 

固定費の例

 

「固定費」の一例は、以下のとおりです。

 

• 人件費
• 減価償却費
• 地代家賃
• 保険料
• リース料
• 広告宣伝費
• 支払利息

 

毎月ある程度決まった金額を支払う必要のある経費が該当します。

 

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変動費とは、毎月の売上高（販売量）や生産量に比例して増減する経費のことです。

 

小売・卸業であれば商品の仕入高、製造業などであれば材料の仕入高や梱包費、配送運賃、梱包材の費用や燃料費、倉庫管理を外部に委託している場合であれば、外注委託費などが変動費の代表例となります。

 

代表例としてあげられた勘定科目を見るとわかるように、売上高・販売高、生産高などが多くなればその分計上される費用も多くなり、少なくなれば計上される経費もその分減少するのが特徴です。

 

そのため、変動費は「可変費」とも呼ばれます。

 

変動費の例

 

「変動費」の一例は、下記のとおりです。

 

• 人件費
• 賞与
• 原材料、商品の仕入
• 梱包材費
• 運送費
• 燃料費
• 外注費
• 地代家賃

 

売上や生産高などに連動して変わるのが、「変動費」となります。

後で説明する限界利益や損益分岐点の算定を適切に行うためには、固定費・変動費を把握して計算することが必要です。ただし、固定費の中には、変動費が含まれていることもあります。

 

固定費と変動費の算定基準としては、売上もしくは生産ごとに発生する、もしくは一定頻度で固定的に発生するかが主なものです。

 

たとえば、広告宣伝費であれば単発的なものは変動費として、毎月固定的にかかるものは固定費で計算します。地代家賃であれば歩合で支払う部分を変動費となり、定額部分は固定費というのが基準となります。

 

明確に分けられない場合は、前年度の割合を算定して計算するのもひとつの方法です。

ここでは、業種ごとにわかれる固定費と変動費分類の考え方を紹介します。

 

【製造業】

 

●固定費

 

（製造原価）

 

• 直接労務費
• 間接労務費
• 福利厚生費
• 減価償却費
• 地代家賃
• 保険料
• 修繕費
• 旅費交通費
• その他製造経費

 

（販売費および一般管理費など）

 

• 人件費
• 通信費
• 支払運賃
• 荷造費
• 広告宣伝費
• 接待交際費
• 支払利息
• 割引料
• 従業員の教育費
• 租税公課
• 研究開発費
• その他販売費・管理費

 

●変動費

 

• 直接材料費
• 間接材料費
• 買入部品費
• 外注費
• 重油等の燃料費
• 陶器製品仕入原価
• 期首製品棚卸高
• 期末製品棚卸高
• 酒税

 

【卸・小売業】

 

固定費

 

• 人件費
• 旅費交通費
• 通信費
• 広告宣伝費
• 車両燃料費（※）
• 車両修理費（※）
• 保険料（※）
• 減価償却費
• 接待交際費
• 補償費
• 修繕費
• 支払利息
• 割引料
• 水道光熱費
• 租税公課
• 従業員教育費
• その他販売費・一般管理費

 

●変動費

 

• 売上原価（当期商品仕入高、期首期末商品棚卸高）
• 支払運賃
• 支払荷造費
• 支払保管料
• 車両燃料費（※）
• 保険料（※）

（※）車両燃料費・保険料については、卸売業ではそれぞれ半分ずつ計上します。車両修理費は固定費のみ半分計上してください。
（※）小売業については、全額固定費となります。

 

【建設業】

 

●固定費

 

• 人件費
• 労務管理費
• 租税公課
• 地代家賃
• 保険料
• 事務用品費
• 交通費
• 接待交際費
• 補償費
• 修繕維持費
• 広告宣伝費
• 支払利息
• 割引料
• 減価償却費
• 動力・用水・光熱費（一般管理費のみ）
• 従業員教育費
• その他経費・管理費

 

●変動費

 

• 材料費
• 労務費
• 外注費
• 仮説経費
• 動力・用水・光熱費（完成工事原価のみ）
• 運搬費
• 機械等経費
• 設計費

 

参照元：中小企業BCP策定運用指針（https://www.chusho.meti.go.jp/bcp/contents/level_c/bcpgl_05c_4_3.html）

 

上記の勘定科目は、あくまでも一例です。固定費・変動費の区別基準は、それぞれで異なるので、事業の実態に合わせて振り分けを行ってください。

経営上の意思決定を行うために必要なのが、事業活動において発生した経費などを、さらに変動費・固定費へ分けていく作業（固変分解）です。

 

ここでは、固変分解とは何かというところから、その区別方法について説明します。

 

固変分解とは

 

企業活動において発生した経費を、変動費と固定費に区別することを固変分解、売上（製造）原価について固変分解することを原価分解といいます。

 

固定費・変動費の意味、それぞれの代表例については最初に説明したとおりです。しかし、固変分解を行う際の絶対的な区別基準がないため、すべての経費について正確に分けることはできません。

 

たとえば、水道光熱費は一般的なオフィスなどであれば固定費に分類されます。しかし、来店客や稼働状況によって変動することが予測される場合は、違う方法で区分することもあるでしょう。

 

固変分解する際に使われる手法は、「勘定科目法」と「回帰分析法」という2つです。以下で、その手法について詳しく解説します。

 

勘定科目法とは

 

勘定科目法は、企業会計の実務において固変分解を行う際に、もっとも使われる手法となります。

 

その名前のとおり、勘定科目ごとに変動費に該当するか、固定費に該当するかを一つひとつ判断する手法です。ただし、先にも紹介したとおり、変動費になるか固定費になるかは、業種もしくはその発生理由によって異なります。

 

たとえば、人件費の場合であれば、固定給や法定福利費などは毎月固定的に出るので固定費です。しかし、繁忙期に臨時雇用したアルバイト・派遣社員の給料、インセンティブに応じて支給される賞与は変動費になります。

 

迷った場合は、その発生理由もしくはどちらの性質が強いか、過去の実績を参考にするなどして按分割合を決めるといいでしょう。

 

関連記事＞＞勘定科目とは？科目一覧を詳しく解説

 

回帰分析法とは

回帰分析法とは、売上高と総費用を散布図に当てはめて固変分解を行う方法です。

 

まずは会計年度の売上と経費の表を用意してください。次に縦軸を「費用」、横軸を「売上高」としたグラフを用意して、それぞれの月ごとに売上高とかかった経費（費用）の交点に点を打ちましょう（おおよそで大丈夫です）。

 

その後、打った12個の点から大幅に外れないようにグラフを書いていきます。そのグラフの傾きが変動費率、切片が固定費となります。なお、手作業でやるのは手間がかかるので、Excelを使って行うと簡単に分析可能です。

 

先にも書いたように、実務上では勘定科目法を用いる企業が多いですが、より正確な分析を求める場合、回帰分析法を使う企業もあります。

変動費と固定費をきちんと把握することでわかる指標が、限界利益と損益分岐点です。これらは、事業活動において利益を出すために抑えておかなければなりません。

 

ここでは、それぞれの意味と使用する目的について説明します。

 

限界利益とは

 

限界利益とは、下記の算式で表される数字のことです。

 

算式：売上高−変動費＝限界利益

 

限界利益から売上高を割ると、限界利益率がわかります。

 

限界利益・限界利益率は、売上高の増加に伴う利益の増加分がわかる指標です。

 

たとえば主力製品A・Bそれぞれの売上高が1万円・1.5万円、把握している変動費が同じく4,000円・4,500円とします。それぞれの限界利益と限界利益率は下記のとおりです。

 

• A　限界利益：6,000円　限界利益率：60.0％
• B：限界利益：10,500円　限界利益率：70.0％

 

ここから、限界利益と限界利益率が高い製品（商品）の販売に注力することで、利益を上げられることがわかります。

 

損益分岐点とは

 

損益分岐点とは、「売上高−費用（変動費＋固定費）＝0」になるポイントのことです。この損益分岐点売上高は、下記の算式で求められます。

 

算式：固定費÷限界利益率＝損益分岐点売上高

 

（例）　固定費2,000円、限界利益率40％

 

上記の算式に当てはめると、2,000円÷40％＝5,000円です。したがって、上記の例では5,000円が損益分岐点売上高です。

 

グラフを作る際は、縦軸を総費用、横軸を売上高にして、固定費を表す直線と総費用線（固定費＋変動費）、売上高のグラフを書きます。

 

売上高と総費用線が交わる点を超えると利益になる仕組みです。

 

ただし、固定費が高いと損益分岐点も右側に移動します。そのため、多くの売上を出せなければ赤字になるので注意が必要です。

固定費の削減方法には、下記のようなものがあります。

 

• オフィスにかかる賃料の見直し
• 業務全体をシステム化する
• アウトソーシングの活用
• 会計・請求システムなどの見直し

 

経費を見直す際は、割合の多いところから手をつけるのが鉄則です。人件費や地代家賃の削減から考えてみてください。

 

変動費の場合であれば、次のようなことが考えられます。

 

• 安い外注先に変更する
• 仕入れ価格の交渉をする
• ペーパーレス化による消耗品の削減
• 製造工程の見直し

 

大きな割合を占めるのは仕入れ価格ですが、無理な交渉をすると製品やサービスの質の低下につながります。できれば、それらに影響のない部分で削減することを考えましょう。

本記事では、経理業務の中でよく用いられる「変動費」と「固定費」の意味と区別方法、限界利益と損益分岐点について解説してきました。いかがでしたでしょうか。

 

経費を適切に把握することで的確な意思決定ができます。ただし、その基準は業種・それぞれの性質などによっても異なるので、しっかりと分析して適切に計上することが必要です。

 

また、基準は絶対的なものではありません。新しい経費が発生すると変わるので、定期的に見直してください。

 

2つの指標は、企業がより利益を生み出しやすい環境を作るためにも重要な指標です。これらの指標が表す意味をしっかりと理解して、利益構造の強化と強い企業体質の構築に取り組みましょう。

 

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