経理責任者の多くは、「部下のスキルアップ＝集中的に知識を学ばせる」と思いがちです。そして、経理の人材育成を行うために資格取得を推進したり、一般的な外部研修に頼ります。しかし実際には、資格の勉強に集中したために実務能力がなかなか向上しないという例が多くみられます。
なぜそのようになるのでしょう？それは「資格の勉強領域」と「経理のスキル領域」に『ズレ』が生じているからです。また、経理スキルが不足している言い訳に「資格の勉強をしているから（できない）」という姿をよく見かけます。

概要は次のとおりです。

1. 経理スキルチェックシートで現状把握
2. 各担当者へ現状スキルのフィードバック
3. 経理スキルの目標設定
4. 経理スキル向上の為の指導
5. 経理スキルの再評価
6. 評価結果のフィードバック

上記の3から6を繰り返していきます。

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1.経理スキルチェックシートで現状把握

当社の【経理スキルチェックシート】（エクセル・無料）を利用して、経理のスキル領域を159項目1000点満点に分類して評価します。

経理スキルチェックシート

例題では、
Aマネージャーは、1000点満点中592点で「要努力の経理マネージャー」に分類
Bスタッフは、361点で「有望なスタッフ」に分類
Cスタッフは、113点で「要努力のスタッフ」に分類
されました。

2.各担当者へ現状スキルのフィードバック

各担当者には、良かった項目と良くなかった項目を伝え、本人の意見を確認しましょう。
自分のスキルについて自覚してもうらうことが主な目的で、成長への第一歩となります。

3.経理スキルの目標設定

現状把握ができた段階で、次に何をどのくらい伸ばすのかを検討します。

部門計画に沿って経理スキル詳細項目を決定しましましょう

部門計画は、経営戦略よりブレイクダウンされた目標となっていますから、担当者別に、この部門計画に沿った経理スキル詳細項目を選択します。

各担当者の得意または好きな経理スキル詳細項目から選択しましょう

担当者の不得意または嫌いな経理詳細項目の優先順位を下げる理由は、評価点数がなかなか伸びないためです。努力してもなかなか点数が伸びないと、担当者はネガティブな思考となりがちです。
得意または好きな項目から評価点数を早期に上昇させることは、担当者にポジティブな思考を与えるだけではなく、今後、不得意または嫌いな経理詳細項目を着手した時のハードルを下げる役目があります。

4.経理スキル向上の為の指導

決定された経理スキル詳細項目の目標について、適切な指導を行いましょう。

5.経理スキルの再評価

再度、経理スキルのチェックを行いましょう。6ヶ月ごと行うのが理想的です。

6.評価結果のフィードバック

目標が達成できたか否かを確認して、担当者と意見交換をしましょう。
ポジティブな思考でチャレンジできたかどうかがとても重要です。

最後に、各経理担当者のスコアを毎年100点上昇させるとどうなるか。

3年後には、全担当者のスコアが300点上昇しています。
Aさんであれば、892点「優秀な経理マネージャー」・・・もう一つ上の管理職になれます。
Bさんであれば、661点「スーパー経理スタッフ」・・・もうマネージャーとしてもやっていけます。
Cさんであれば、413点「有望な経理スタッフ」・・・スタッフとしては一人前です。
となります。

是非、当社の経理スキルチェックシートをご活用いただき、スキルアップにお役立てください。

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