あなたの会社が経理の「プロフェッショナル」に出会うべき、決定的な理由

なぜ、あなたの会社の経理は「いつも忙しい」のか？

• 「経理の人手が足りない」
• 「専門性の高い業務に対応できる経理人材がいない」
• 「引き継ぎが大変で属人化が進んでしまう」

もし、どれか一つでも心当たりがある場合、今まさにあなたの会社の経理部門は「見えない壁」にぶつかっているかもしれません。多くの企業が、日々の経理業務に追われ、目の前の「人手不足」を解消するために、急場しのぎの派遣サービスを利用しています。しかし、その結果はどうでしょうか？

• 「採用に時間がかかり、結局間に合わなかった」
• 「来た人は経験が浅く、結局教えるのに手間と時間がかかった」
• 「専門的な質問に答えられず、結局責任者頼みになってしまう」
• 「人が変わるたびに、また一から教え直し…」

これらは、経理派遣における「あるある」の失敗談です。本来、企業の経営を支える心臓部である経理部門が、このような状況に陥っているとしたら、それは単なる「人手不足」の問題ではありません。

経理の「プロフェッショナル」とは何か？

RSTANDARDは長年にわたり、数々の上場企業やIPO準備企業、そしてM&A後の統合支援を通じて、経理の最前線を支えてきました。本当の「経理のプロフェッショナル」は、単なる会計知識や簿記のスキルを持つ人材ではありません。
「プロフェッショナル」は、会計基準を知っていて、税務上のリスクを予見し、非効率な業務プロセスを見抜き、そして何より、あなたの会社の『経営目的』を深く理解して、経理という側面からその達成に貢献できる存在です。目の前の数字を「作業」として扱うのではなく、企業が未来へ進むための「羅針盤」として捉えています。
しかし、このような「プロフェッショナル」を自社で育成するには途方もないコストがかかります。また、市場で採用しようとしても、その門戸は極めて狭いのが現状です。

RSTANDARDが問いかける、経理派遣の「常識」への挑戦

私たちRSTANDARDが提供する「Rの経理派遣」は、従来の「単なる人手補充」という経理派遣の常識を根本から覆します。私たちは、長年の経理コンサルティングおよびアウトソーシング事業で培った『プロフェッショナルとしての知見とノウハウ』を、派遣サービスに惜しみなく投入しています。
それは、単に「スキルが高い人」を派遣するだけではありません。あなたの会社の経理部門が抱える『「本質的な課題」を徹底的に分析し、「業務の設計」「プロセスの最適化」「継続的な改善支援」までを一貫して行うことで、派遣スタッフが「即戦力以上の価値」』を発揮できる環境を整えます。
なぜ、RSTANDARDはそこまで踏み込んだサービスを提供できるのか？ その答えは、私たちの「プロフェッショナル」に対する揺るぎない定義と、それを具現化するための徹底した体制にあります。

なぜ、従来の経理派遣では解決できないのか

多くの企業が、経理人材の確保に頭を悩ませています。特に中小企業やベンチャー企業では、専任の経理担当者を置くことが難しかったり、ベテランの退職や急な業務量増加に対応できなかったりするケースが少なくありません。そこで選択肢となるのが「経理派遣」です。
しかし、従来の経理派遣サービスは、多くの場合、以下の問題点を抱えています。

• 単なる「人材提供」に終始

派遣される人材のスキルや経験はまちまちで、企業の具体的な業務内容や文化にフィットしないケースが多い。

• 「即戦力」という名の「教育コスト」

「即戦力」と謳われても、実際には業務マニュアルが整備されておらず、企業側が多くの時間を割いて教育しなければならない。

• 専門性のミスマッチ

簿記の資格は持っていても、簿記の知識があるわけでなく、また、上場企業の開示業務やM&A対応、IPO準備といった高度な専門知識が求められる業務には対応できない。

• 属人化の助長

派遣スタッフに業務を丸投げしてしまい、結果的にそのスタッフがいなくなると業務が滞る「新たな属人化」を生み出す。

• 業務改善への視点がない

目先の業務をこなすだけで、経理部門全体の非効率なプロセスや潜在的なリスクを指摘／改善する視点がない。

これらの問題は、企業にとって「費用対効果の低い投資」となり、最終的に大きなコストになったり、経理部門の根本的な課題解決には繋がらない、という悪循環を生み出しています。

あなたの会社の経理課題を徹底解剖する

あなたの会社の経理部門が抱える課題は、決して単一のものではありません。多くの場合、複数の要因が複雑に絡み合っています。RSTANDARDでは、これらの問題点を「プロフェッショナル」の視点から徹底的に抽出／分解します。

抽出される主な問題点

1. 人材の「質」と「量」のギャップ

求めるスキルレベルの人材が市場に見当たらない、または採用できたとしても短期的な課題解決に留まる。

2. 業務プロセスの非効率性

手業が多い、承認フローが複雑、システムが十分に活用されていないなど、無駄な工程が存在する。

3. 専門性の不足と属人化

特定の業務が特定の社員にしかできない、高度な会計／税務知識が必要な業務に対応できる人材がいない。

4. 経営層と経理部門の連携不足

経理の情報が経営判断に十分に活用されていない、または経営層が求める情報提供ができない。

5. 変化への対応力不足

法改正、M&A、IPOなど、企業を取り巻く環境の変化に経理部門が柔軟に対応できない。

これらの問題は、さらに以下のように細分化できます。

問題の分解例

人材の質に関する問題

• 簿記資格はあっても、実務で応用できない。
• 特定の会計基準（収益認識基準、リース会計など）の理解が不足している。
• 開示業務や連結会計といった高度な業務経験がない。
• Excelスキルや会計システム操作の習熟度が低い。
• コミュニケーション能力が不足しており、他部門との連携がうまくいかない。

業務プロセスに関する問題

• 紙ベースでの処理が多く、デジタル化が進んでいない。
• 承認ルートが複雑で、処理に時間がかかる。
• マニュアルが不整備で、業務内容が共有されていない。
• ルーティンワークに時間が取られ、分析業務などに手が回らない。

組織体制に関する問題

• 経理部門の役割分担が不明確。
• リーダーシップを発揮できる人材が不足している。
• 新入社員や異動者への教育体制が確率されていない。
• 外部専門家（税理士、監査法人など）との連携が不十分。

このように、問題を細かく分解することで、真に解決すべきポイントが明確になります。

問題が分解できたら、次に考えるべきは、それらの問題をどのように解決するか、そして、その解決に必要な「プロフェッショナル」スキルとは何か、ということです。

法令準拠力：
経理の基盤を支える「絶対的な正確性」

解決策：日々の仕訳から決算書の作成まで、すべての業務を法令／会計基準に基づき正確に行う。

• 高度な会計基準理解

収益認識、リース、金融商品など、最新の会計基準に精通している。

• 税法知識と実務応用力

法人税、消費税、所得税など、関連する税法の知識を持ち、実務に適用できる。

• 根拠に基づく判断力

曖昧な情報に流されず、常に法令や規則に照らし合わせて判断し、その根拠を明確に説明できる。

コミュニケーション能力：企業全体の「情報ハブ」となる対話力

解決策： 他部門や経営層、外部関係者（監査法人、税理士など）との円滑な連携を図り、必要な情報を的確に提供する。

• 傾聴力と質問力： 相手の真のニーズや背景を正確に理解するためのヒアリング能力。
• 説明力と提案力： 専門用語を使わず、分かりやすく情報を伝え、相手の目的達成に貢献する提案ができる。
• 交渉力と調整力： 複数の関係者の意見をまとめ、円滑な業務遂行のための調整ができる。
• ビジネス洞察力： 経理情報が経営にどう影響するかを理解し、経営判断に資する情報を提供できる。

3種の思考力（ロジカル／クリティカル／ラテラル）：
数字から「未来を読み解く」力

解決策：経理業務における課題を構造化し、非効率なプロセスを見抜き、革新的な改善策を導き出す。

• ロジカルシンキング： 業務プロセスを構造化し、無駄を排除した効率的なフローを設計できる。
• クリティカルシンキング： 既存の業務慣習や前提を疑い、問題の根本原因を特定できる。
• ラテラルシンキング： 既成概念にとらわれず、新たな視点やアプローチで問題解決策を発想できる。 これらの思考力を組み合わせることで、単なる「処理」ではなく「改善」を生み出すことができます。

納期に対する高い意識とマネジメント能力：
経理業務の「信頼性」を担保する

解決策：日次、月次、年次といった各業務の締め切りを確実に守り、計画的な業務遂行とリスク管理を行う。

• タスク管理能力： 複数のタスクの優先順位をつけ、効率的に処理する。
• スケジュール管理能力： 納期から逆算して計画を立て、進捗を管理し、遅延リスクに事前対応できる。
• 自己管理能力： プレッシャーの中でも冷静に業務を遂行し、高いパフォーマンスを維持する。
• 部門横断的な連携力： 他部門からの情報収集や依頼を的確に行い、全体のスケジュールに組み込む。

これらのスキルは、経理の「プロフェッショナル」として、企業に真の価値をもたらすために不可欠な要素です。

私たちRSTANDARDは、前述の経理の「プロフェッショナル」に必要なスキルを明確に定義し、それを具現化する人材と仕組みを提供しています。

1.「本物のプロフェッショナル」があなたの会社へ

「Rの経理派遣」の登録者は、単なる簿記資格所有者ではありません。簿記の知識を有し、実務への応用力があります。また、上場企業の開示業務、IPO準備、M&A対応、会計基準変更対応など、高度な専門性を要する経理業務まで対応も可能です。最前線で活躍してきた経験豊富な「プロフェッショナル」集団です。あなたの会社の複雑な課題に対し、本質を理解し、的確に実行できる「即戦力」を提供します。

2. 経理実務経験者による「徹底した事前設計」

RSTANDARDの運営／営業メンバーは、全員が経理実務経験者です。お客様からのヒアリング段階から、経理の専門知識を持つ担当者が対応することで、以下のような「徹底した事前設計」が可能です。

• 具体的な業務の切り出し

どの業務を派遣に任せ、どの業務は自社に残すべきか、最も効率的な業務範囲をプロの視点から具体的に提案します。

• 最適なスキル要件の定義

お客様の業務内容に合わせ、「どのような経験」「どのようなスキル」を持つ人材が最適かを明確に定義します。

• 業務マニュアル作成支援

スムーズな業務移行と属人化解消のために、実践的な業務マニュアルの作成をサポートします。

• 引継ぎサポート

派遣スタッフが短期間で業務に慣れ最大限のパフォーマンスを発揮できるよう、効果的な引継ぎ計画を支援します。

この「設計段階からのプロフェッショナルによる伴走」こそが、ミスマッチをなくし、派遣効果を最大化するRSTANDARD独自の強みです。

3. 「単なる派遣」ではない、「業務改善」まで見据えた一貫支援

RSTANDARDが提供するのは、人材の補充に留まりません。お客様の経理業務全体を俯瞰し、非効率な処理の見直しや会計ソフトの運用改善、社内承認フローの整理といった「業務改善コンサルティング」をご要望に応じて提供します。
これは、長年にわたる経理アウトソーシングやコンサルティングの実績を持つRSTANDARDだからこそできる、「課題解決型の派遣サービス」です。経理派遣スタッフの稼働効率を上げるだけでなく、経理部門全体の生産性向上、属人化の解消、そして将来的にはコスト削減にも貢献します。

4. 「再現性」を提供するプロフェッショナルマネジメント

私たちは、単に「スキルが高い人材を送り込む」のではなく、その人材がお客様の環境で最大限のパフォーマンスを発揮できるよう、『プロフェッショナルを活かす仕組み』を重視しています。
この「再現性」にこだわったマネジメント体制が、多種多様の企業／フェーズ／課題にも、常に一定以上の高品質な経理サービスを提供できるRSTANDARDの基盤となっています。

あなたの会社の経理部門が抱える課題は、決して「解決不可能」なものではありません。そして、その解決に必要なのは、単なる「人手」ではなく、『本物のプロフェッショナル』による『本質的なアプローチ』です。
RSTANDARDの「Rの経理派遣」は、長年の実績に裏打ちされた知見と、経理業務のプロフェッショナル集団によって、あなたの会社の経理部門を『課題解決型の心臓部』へと進化させます。
私たちは、「プロフェッショナル」という言葉に、お客様の期待を遥かに超える成果を提供するという、揺るぎない責任とプライドを込めています。もう、経理の課題で悩む必要はありません。
人手不足の解消はもちろん、業務プロセスの最適化、高度な専門業務への対応、そして組織全体の生産性向上まで
「Rの経理派遣」で、あなたの会社の経理部門に、真の「プロフェッショナル」という変革を起こしませんか。

参考記事：
「経理アウトソーシング」と「経理派遣」の違いと分類